Ladislav Vorel odpovídá na deset základních otázek pro kandidáta na předsedu ČBaS.
Můžete se, prosím, představit, a to jak po osobní, tak badmintonové stránce?
Jmenuji se Ladislav Vorel, jsem předsedou oddílu Sokol Veselý Brno-Jehnice a předsedou Jihomoravského badmintonového svazu.
Badminton je pro mě osobní záležitost, se kterou jsem spojil dvě třetiny svého života.
Na kurtu se se mnou můžete potkávat od roku 1967, kdy jsem s partou sportovních nadšenců učinil první pokusy a do našeho sportu se zamiloval, bylo mi tehdy 15 let. V sezonách 1972 - 1985 jsem startoval v nejvyšší soutěži družstev. V roce 1997 jsem založil oddíl TJ Sokol Veselý Brno-Jehnice a od této doby se badmintonu věnuji po všech stránkách na 100%. Badminton je pro mě vášní, emocí, profesí a životním posláním.
Jaké jsou Vaše dosavadní zkušenosti, které Vás kvalifikují k vedení Českého badmintonového svazu?
Největší manažerské zkušenosti jsem získal při budování klubu v Jehnicích. Začínal jsem se školním kroužkem a po 15 letech tvrdé práce jsem oddíl dovedl k získání třech extraligových titulů a 3. místu v Evropě na Europa Cupu 2012.
Hodně jsem získal při aktivní práci v Jihomoravském badmintonovém svazu, poslední 4 roky ve funkci předsedy svazu. V Jihomoravském kraji a městě Brně badminton v posledních letech získává obrovskou popularitu.
Rovněž pořádání MEJ a pěti ročníků MMČR určitě hodně prověřilo mé organizační schopnosti. Akce, které v naší oblasti pořádáme, mají mediální podporu, diváckou úspěšnost a jen tak se tento sport může zatraktivnit pro veřejnost a tedy i další rozvoj, a také pro sponzory, a zde jsme si všichni vědomí toho, že bez klíčových partnerů, ale i lokálních nadšenců, jejich podpory a dotace, není možné tento sport, jak rozšiřovat, tak profesionalizovat.
Rovněž práce ve VV ČBaS v období 2004-2012 mi dala hodně životních zkušeností, kontaktů a poznatků, které bych chtěl v případě zvolení využít pro úspěšnou práci k dalšímu rozvoji a zlepšení výsledků ve všech oblastech.
Jaké budou Vaše obecné priority pro následující čtyřleté funkční období?
Rozhodně nejsem revolucionář, spíše evolucionář, chci navázat na skvělou práci kolegy Zdeňka Musila, kterému se podařilo v období pro badminton velmi těžkém dosáhnout velmi dobrých výsledků ve všech oblastech. Největší na poli diplomatickém, kdy výrazně zdvihl kredit českého badmintonu, jak v Evropě, tak ve světě.
Hlavní priorita je větší profesionalizace práce výkonného výboru a jeho stěžejních funkcí. Hlavně předsedové komisí STK a TMK nemohou být víceméně dobrovolnými funkcionáři, ale musí se své práci věnovat na plný úvazek. Rovněž marketingová komise musí mít daná pravidla pro svou práci.
Další prioritou je výrazné celoplošné zlepšení v oblasti mediální. Věřím, že když se mi to podařilo v Brně a na jižní Moravě, podaří se i v Praze.
Dalším velkým úkolem je získání sponzorů pro svaz, extraligu a hlavní turnaje MMČR, MČR a MMČR juniorů. Všechny tyto akce jsou výstavními klenoty našeho sportu a my musíme udělat maximum pro jejich další vylepšení.
Samozřejmostí práce budou kroky pro zvýšení členské základny a pokračování v projektu badminton do škol, kde jsou rovněž velké možnosti. Rád bych si vzal ponaučení z úspěchů jihomoravské základny.
Cílem je samozřejmě i dosažení mezinárodních úspěchů.
Jaké jsou slabé stránky českého badmintonu? Vyjmenujte prosím tři z Vašeho pohledu nejzásadnější, včetně způsobu řešení jejich posílení.
Jak jsem již řekl, profesionalizace stěžejních funkcí ve VV ČBaS, zlepšení marketingové práce ve všech směrech a koncepční práce ve vytvoření podmínek pro přípravu a podporu dospělé reprezentace a talentů badmintonu.
Dle mého názoru profesionalizace uvedených funkcí je možná bez navyšování stávajícího rozpočtu. Do práce marketingové komise zapojit členy a příznivce badmintonu, kterým se tato práce daří v oddílech, případně zapojit i úspěšné hráče, kteří dokáží využít svých kontaktů z prostředí badmintonu.
Jaká jsou silné stránky českého badmintonu? Vyjmenujte prosím tři z Vašeho pohledu nejzásadnější, včetně způsobu řešení jejich dalšího posílení.
Velmi silnou stránkou je práce komise rozhodčích, pořadatelská práce při všech významných akcích, které už byly vzpomenuty a rozhodně nesmím zapomenout na systém péče o talentovanou mládež, který byl odstartován v loňském roce. Toto jsou tři elementární pilíře, které musíme i do budoucna posilovat.
Citlivou otázkou je tradičně reprezentace, mediální prezentace, výchova mládeže a získávání financí. Jaké konkrétní kroky chystáte v těchto oblastech?
Vzhledem k tomu, že jsem do 30. 6. pracoval jako vedoucí a trenér dospělé reprezentace, dojde zajisté k vypsání výběrového řízení na tento post. Bude na novém realizačním týmu s jakou koncepcí vedení a přípravy dospělé reprezentace se bude prezentovat na jednání VV ČBaS.
V oblasti mediální prezentace budu nápomocen a přenesu naše zkušenosti z Brna, z pořádání tiskových konferencí, každodenní práce s novináři a televizí. Popularizace přes slavné osobnosti, které badminton hrají; zde se můžeme učit od golfu. Badminton svou základnou a nárůstem popularity může směle konkurovat dalším sportům, které mají větší mediální prostor = více peněz, větší aktraktivita pro sponzory. Tímto směrem se chci vydat také.
Výchova mládeže má nastartovaný nový systém, vyhodnocuje se první funkční rok, fungují regionální centra a národní sportovní centrum. Finanční prostředky do tohoto systému byly výrazně navýšeny a výsledky se projeví v blízké budoucnosti. Toto je správná cesta. První výsledky očekávám na juniorském ME v příštím roce.
S jakým týmem jdete do volby předsedy svazu? Můžete jej představit, včetně rozdělení do jednotlivých komisí?
Má představa o navrhovaných kandidátech do nového výkonného výboru ČBaS je následující: Budu se opírat o zkušenosti komise rozhodčích v čele s Janem Kolářem. STK by měl řídit Ivan Škácha, rozšířenou marketingovou komisi Josef Frühauf, ekonomickou Martin Osička, nejvytíženější komise svazu TMK by se měla opírat o práci Petra Koukala st., Radka Votavy a Tomasze Mendreka. Tyto osobnosti se mohou této práci věnovat na plný úvazek. Ve funkci generálního sekretáře Hanka Procházková.
Jaká je Vaše optimální představa fungování Českého badmintonového svazu, včetně struktury vedení svazu a organizace soutěží jednotlivců i družstev?
Jaká je Vaše optimální představa fungování Českého badmintonového svazu, včetně struktury vedení svazu a organizace soutěží jednotlivců i družstev?
Rozhodně častější a pravidelné jednání VV, model 1x za měsíc volení funkcionáři a 1x za dva měsíce VV volení funkcionáři společně s předsedy krajů. Vznikne větší prostor pro řešení všech problémových oblastí a určitě posune kvalitu jednání a výsledky. Větší důraz na práci komisí a kvalitu předkládaných materiálů. Bezproblémový chod soutěží jednotlivců, družstev, aktivní spolupráce s oddíly hrající soutěže a řešení případných problémů, které vyvstanou právě komunikací s oddíly a jejich zástupci.
Jaké by byly Vaše první úkony ve funkci předsedy svazu?
Určitě svolání nově zvoleného výkonného výboru ještě v období do konce června.
Co byste rád dodal závěrem? Proč by Vás měli delegáti na Sněmu Českého badmintonového svazu v sobotu 16. června 2012 zvolit novým předsedou svazu?
Za mnou stojí výsledky, dosažené tvrdou dřinou, hodinami dobrovolnické práce a ohlédnu-li se, rozhodně se nemám za co stydět.
Dlouho jsem vše důkladně zvažoval. Pro kandidaturu jsem se rozhodl pro své dlouholeté zkušenosti v práci na všech stupních – úspěšný oddíl, úspěšný kraj, velmi dobré pořadatelské výsledky a v neposlední řadě práce ve Výkonném výboru ČBaS.
Věřím a udělám vše pro to, abych navázal na práci Zdenka Musila v cestě za lepšími výsledky českého badmintonu.