Hana Procházková odpovídá na deset základních otázek pro kandidáta na předsedu ČBaS.
Můžete se, prosím, představit, a to jak po osobní, tak badmintonové stránce?
Hana Procházková, vystudovala jsem VŠ Pedagogickou v Liberci obor matematika – tělesná výchova. Syn David, 6 let.
Jsem stále členkou oddílu Slavia TU Liberec, i když poslední 4 roky hraji za extraligový tým ASV Pressbaum.
Bývalá reprezentantka v badmintonu, několikanásobná mistryně ČR.
Jaké jsou Vaše dosavadní zkušenosti, které Vás kvalifikují k vedení Českého badmintonového svazu?
S přestávkou k plnění mateřským povinností pracuji již šest let jako generální sekretář ČBaS; pravidelně jsem se zúčastňovala mezinárodních turnajů, mám zkušenosti s ligovými soutěžemi v zahraničí, zastupovala jsem ČBaS na několika seminářích pořádaných BE.
Jaké budou Vaše obecné priority pro následující čtyřleté funkční období?
Ráda bych částečně obměnila a omladila tým volených členů VV a společně s nimi se pokusila vytvořit – nazvěme to strategický plán rozvoje badmintonu u nás.
Jaké jsou slabé stránky českého badmintonu? Vyjmenujte prosím tři z Vašeho pohledu nejzásadnější, včetně způsobu řešení jejich posílení.
Slabou stránkou je z mého pohledu stav členské základny, stav metodiky a trenérských manuálů a třetí nefungující struktura v rámci TMK. Co se týká členské základny, tak tu bych ráda řešila ve spolupráci s předsedy oblastí částečně například i využitím možností projektu BWF badminton do škol; trenéry a metodiku revizí současných manuálů či s využitím dalšího projektu BWF (Coach levels); v rámci TMK bych ráda viděla fungující a spolupracující komisi mládeže.
Jaké jsou silné stránky českého badmintonu? Vyjmenujte prosím tři z Vašeho pohledu nejzásadnější, včetně způsobu řešení jejich dalšího posílení.
Postavení v rámci sportů (ČOV, ČSTV), struktura soutěží a kvalita rozhodčích.
K tomu jen řeknu, že bych byla ráda, kdyby se současný stav podařilo udržet; samozřejmě oblast soutěží a STK bude předmětem dalšího vylepšování.
Citlivou otázkou je tradičně reprezentace, mediální prezentace, výchova mládeže a získávání financí. Jaké konkrétní kroky chystáte v těchto oblastech?
To je v podstatě mimo řízení soutěží hlavní činnost výkonného výboru. Vzhledem k tomu, že téměř všechny výše uvedené oblasti jsou v zásadní míře závislé na finančních zdrojích, budeme moci konkrétněji hovořit ve chvíli, kdy bude alespoň hrubá představa o jejich výši na další období. Toto je zásadní otázka, protože se nacházíme ve zlomovém období pro český sport s pravděpodobným novým uspořádáním v rámci ČOV.
S jakým týmem jdete do volby předsedy svazu? Můžete jej představit, včetně rozdělení do jednotlivých komisí?
Tuto otázku bych zatím nerozváděla detailněji a svůj tým představím na sněmu. Neplánuji úplnou revoluci, ale některé změny jistě ano.
Tuto otázku bych zatím nerozváděla detailněji a svůj tým představím na sněmu. Neplánuji úplnou revoluci, ale některé změny jistě ano.
Jaká je Vaše optimální představa fungování Českého badmintonového svazu, včetně struktury vedení svazu a organizace soutěží jednotlivců i družstev?
Nemám v tuto chvíli připravenou žádnou revoluční změnu, ale jsem připravena na diskusi se zástupci oblastí.
Jaké by byly Vaše první úkony ve funkci předsedy svazu?
Relativně rychlé svolání jednání nového VV; zpřesnění odpovědností mezi jednotlivými komisemi a hlavní zaměření se na racionální využití a dočerpání prostředků z Programu V. MŠMT v roce 2012.
Co byste ráda dodala závěrem? Proč by Vás měli delegáti na Sněmu Českého badmintonového svazu v sobotu 16. června 2012 zvolit novým předsedou svazu?
Myslím si, že jsem všeobecně respektovanou osobou s dostatkem zkušeností a znalostí ve fungování výkonného výboru a Českého badmintonového svazu jako celku, která není zásadněji spojena s žádným klubem či oddílem a může proto vykonávat funkci předsedy relativně nezávisle.