Milí příznivci českého badmintonu,
můj tým pomalu uzavírá první půlrok svého funkčního období. Rád bych vám proto nabídnul pohled na úspěšné či méně úspěšné momenty našeho působení v českém badmintonu.
Vstupovali jsme do prostředí, které bylo značně nespokojené a volalo po změnách. Osobně jsem to bral jako velkou výzvu a příležitost posunout náš sport po všech směrech vstříc úspěchu. Ať už z hlediska čistě výkonnostního, tak z pohledu popularizace a profesionalizace badmintonu. Dopředu jsem avizoval, že náš stávající systém se neobejde bez razantních a velkých změn, které nebudou vždy příjemné. Ale že pokud to všichni myslíme s českým badmintonem vážně, nevidím jiné cesty.
Udělali jsme za půl roku velký kus práce, který se vám pokusím nastínit v následujícím textu. V něm vám chci představit zásadní body našeho úsilí. Nutno podotknout, že se zdaleka nejedná o kompletní výčet odpracovaných úkolů a započatých změn. Za těmito „highlighty“ jsou stovky hodin dílčí a mravenčí práce převážně sekretariátu, o níž se veřejnost často ani nedozví. Ani já jsem si dříve neuměl představit, kolik takové neviditelné práce je každý den potřeba. Sekretariát je ale výrazným pojítkem a promítá svou činnost do všech komisí. Proto mu patří úvodní poděkování.
Trenérsko-metodická komise ČBaS
Z pohledu Trenérsko-metodické komise, jejíž jsem součástí, se udělalo několik zásadních kroků. Musím začít kompletní přípravou a realizací nového systému přípravy talentované mládeže, zatím ve zkušební fázi. Během podzimu se TMK navzdory nepříznivé situaci podařilo nastartovat tuto zásadní změnu, která nepochybně bude mít výrazný vliv na budoucnost českého badmintonu.
S potěšením přijímám pozitivní ohlasy a konstruktivní připomínky směrem ke Sportovním střediskům, kterých se na podzim podařilo spustit 16 (pozn. redakce – Nové kolo žádostí o SpS naleznete zde). Dále jsem velmi rád za funkční debaty a spolupráci s budoucími Sportovními centry mládeže, k jejichž dalšímu vývoji a podrobnému představení dojde v novém roce. Uvědomme si, že možnost dvoufázové přípravy hráčů a hráček v juniorském věku v několika centrech je pro náš sport obrovský krok, bez kterého nemáme šanci konkurovat Evropě a jehož přínos nepochybně uvidíme v následujících letech.
Zároveň jsem nesmírně rád, že se nám po dlouhých letech podařilo spustit národní centrum. Naši nejlepší hráči a hráčky mají zajištěnou přípravu ve špičkové hale, kde se v posledních dvou letech hrálo mistrovství republiky. Stále pracujeme na zlepšení zázemí a věříme, že po odeznění současných opatření budeme moci využívat všechny možnosti, které areál TJ Lokomotiva Plzeň s podporou města Plzně nabízí.
Co bych kdysi za takové tréninkové možnosti dal. Co bych dal za to, kdybych mohl na střední škole skloubit badminton a studium a mohl svou profesionální kariéru rozvíjet v rámci takového centra. Současné generaci hráčů a hráček tu možnost dáváme. Chceme jim umožnit naplnění jejich snu o profesionální kariéře a já osobně dohlížím na to, aby centrum již brzy nabízelo takové možnosti přípravy, které si nezadají s centry v badmintonově vyspělých evropských zemích, ve kterých jsem sám prožil velkou část kariéry.
I přes mou otevřenou kritiku a pandemická opatření si vážím práce reprezentantů, jejich trenérů i realizačních týmů. Nejen za to, že se rozhodli reprezentovat Českou republiku na vrcholných akcích (MEJ a kvalifikace ME), a také proto, že navzdory ztíženým podmínkám plynoucích z vládních omezení pokračují ve své sportovní přípravě.
Lektorská rada ČBaS
Lektorská rada, která spadá pod TMK, si dokázala poradit s nepříznivými podmínkami pro vzdělávání našich trenérů. Konalo se velké množství školení, ať už živou či online formou. Podařila se navázat bližší spolupráce s Českým olympijským výborem a aktuálně se vytváří systém pro vzdělávání trenérů zařazených do systému přípravy talentované mládeže.
Marketingová komise ČBaS
Marketingové komisi se ve spolupráci s STK a sekretariátem podařilo vyřešit největší problémy v informačním systému v rámci prvního upgradu, který dopadl úspěšně především pro agendu STK a přinese vylepšení pro kluby a oddíly. Jako příklad mohu uvést: nové role pro správce přihlášek, prostředí, kde přihlašovatel klubu uvidí všechny přihlášené hráče na jednotlivé turnaje, notifikace o přihlášení hráčů do turnaje. Zároveň se tomuto týmu podařilo uspořádat a natočit video školení, která s novým IS badmintonové veřejnosti pomáhají. Najdete je na webu i Youtube ČBaS. Bohužel je také spousta negativní připomínek, na kterých budeme dále usilovně pracovat.
Úplně poprvé jsme také udělali kampaň, která měla pomoci klubům s nábory. V rekordním čase jsme postavili nový náborový web https://hrajbadminton.cz/. Společně s tím jsme odeslali na kluby/oddíly, jež se do kampaně zapojily, dárkové balíčky na podporu náborů a práci svazu v této oblasti jsme také prezentovali ve spolupráci s Českým olympijským výborem na festivalu „Praha Září (odkaz).
Aktuálně jsme také připravení na zveřejnění nového brandu a identity českého badmintonu, která čeká s ohledem na opatření spojená s pandemií až na lednové oficiální představení.
Velkého posunu jsme dosáhli v medializaci českého badmintonu. Kromě redakční činnosti ČBaS, která hojně a pravidelně informovala naše badmintonové prostředí, pronikl náš sport ve výrazném měřítku také do veřejných médií. To vše především díky našemu novému externistovi Jiřímu Uhlířovi, který se kromě našeho svazu stará např. také o PR České unie sportu. Pro srovnání uvádím půlroční (červenec–prosinec) porovnání let 2019 a 2020. V celostátních sportovních médiích jsme se z loňských 5 výstupů letos dostali na číslovku 52. Pokud se podíváme na celostátní média a regionální zprávy, tak jste se o badmintonu mohli dozvědět ve 103 výstupech. To je dvojnásobně více oproti roku 2019. A to vše navzdory současným omezeným podmínkám. Náš sport byl k vidění také v Televizních novinách Nova nebo na CNN Prima News.
Sportovně-technická komise
Sportovně-technická komise reagovala zejména na problémy, které vyplývaly z pandemie a souvisejících omezení. Jedná se o další orgán, kde veškerá činnost sestává z každodenní mravenčí práce, která pro běžného pozorovatele nemusí být vůbec zřejmá. Veškerá komunikace je ztížená neustále se měnícími nařízeními orgánů státní správy a současnou situací, která v tuto chvíli nemá své jasné časové ohraničení.
Věřím, že dosavadní komunikace STK probíhala ke spokojenosti všech, nicméně zdůrazňuji, že všechna jednání ještě nejsou ukončená. Došlo také ke změnám v rozpisech soutěží, které jsou k nahlédnutí zde. Dlouhodobá obětavá práce STK je za mě také velmi neuznaná, a chci ji proto na tomto místě ještě jednou vyzdvihnout a poděkovat všem, kteří se na chodu komise podílí. Těším se na spolupráci na nových podnětech, které od komise dostávám.
Ekonomická komise
O problémech Ekonomické komise jsem vás již informoval ve svých listopadových „Postřezích“. Tato situace je krajně nepříjemná, ale máme připravené řešení, o kterém vás budeme v novém roce komplexně informovat. S tím také souvisí reakce na neustálé připomínky, domněnky, a často bohužel i lživé pomluvy související s rozpočtem. Připravujeme adekvátní reakci a prezentaci, které vám představím v následujících dnech společně s novým předsedou a členy EK.
Zhodnocení
Aby všechny tyto úkoly mohly být zrealizovány a mohlo dojít k posunu, potřeboval jsem vytvořit tým schopných lidí. A to se mi podařilo. Český badminton tak již nemusí stát pouze na dobrovolnosti jedinců, kteří jsou ochotní pro badminton pracovat na úkor svého osobního života, či dokonce zdraví. Za českým badmintonem nyní po půl roce stojí skupina profesionálů, kteří společně vytváří, a věřím, že dále budou vytvářet, vhodné podmínky pro splnění dalších cílů a vizí, se kterými jsme do červnových voleb šli.
Na tento tým se kladou vysoké nároky. Patří to k naší práci. Bohužel děláme a pravděpodobně i do budoucna budeme občas dělat přešlapy či chyby. I to patří k naší práci a patří to ke změně. Bez chyb se nemůžeme posouvat. Přesto vás prosíme o trpělivost a toleranci, rádi uvítáme konstruktivní a věcnou kritiku.
Bohužel se v posledních měsících začalo v českém badmintonovém prostředí měřit dvojím metrem. A to se mi nelíbí. Na funkční tým, který stojí za změnami a posunem, je vytvářen extrémní tlak na základě neodůvodněných výpadů několika osob v rámci poradních orgánů ČBaS. Veškeré kroky nového vedení byly osvětleny výkladovými stanovisky Legislativní rady ČBaS, jejichž členů si vážím pro jejich odbornost.
Můj tým, včetně mě, tráví nyní velké množství svého času neustálým vysvětlováním a obhajováním naší práce. A to dokonce v oblastech, které dle stanov ČBaS ani nespadají do kompetence kontrolního a poradního orgánu ČBaS.
Rozhodně se nebráníme kontrole a diskuzi. Čemu se bráníme, je neustálá a nekonstruktivní kritika, která je zpravidla doprovázená domněnkami namísto faktů. A zcela zásadně se bráníme rozkládání naší organizace zevnitř, kdy pohnutkami pro takovou činnost jsou jen osobní ambice některých jedinců.
Bráním svůj tým před vnitřními ataky, které již zavání šikanou a účelovým ničením naší práce. Bráním svůj tým před několika jedinci, kteří si v rámci ČBaS dělají vlastní politiku, a proto zcela záměrně vytváří o práci vedení ČBaS negativní dojem. A to ve zcela paradoxní situaci, kdy jsou sami jeho součástí. Bráním svůj tým před zjednodušujícími závěry, které vyplývají z nedostatku informací zapříčiněného absencí odbornosti, nebo dokonce účelově vylhanými informacemi, které kolují v e-mailech a na sociálních sítích. Bráním svůj tým, který je navenek hodnocen velmi pozitivně, a to zejména dotačními a vedoucími orgány českého sportu, což je zcela zásadní pro budoucnost naší společné práce.
Bráním tím český badminton, neboť si vážím všech, kteří mu věnují svou energii. Český badminton má nyní výjimečnou příležitost. Nepropásněme proto současné možnosti kvůli osobním vendetám, kvůli malichernostem a dalším malým důvodům.
Několikrát jsem dozorčí radu ČBaS žádal, aby předložila závěry z doposud provedených kontrol. Chci, aby badmintonová veřejnost věděla, které body kontroly byly správné a které špatné. Vedení ČBaS se veřejnosti zodpovídá za svou práci, kontrolní orgány ČBaS se zodpovídají veřejnosti právě za provedené kontroly a zveřejnění jejich závěrů. Není možné, aby jedna strana plnila své povinnosti a druhá je plnila pouze naoko. A co už vůbec není možné, je to, aby docházelo k vynášení interních informací neoficiální cestou s cílem účelového poškozování, o čemž máme jasné důkazy.
Závěrem se tak dostávám opět na začátek svého povídání. Český badminton chtěl změny a chtěl posun. Aby tyto změny mohly být provedeny, musí za nimi stát tým lidí, který je kompetentní a schopný a který je za svou práci ohodnocen. Do týmu přišli lidé, kteří se vzdali své dosavadní práce s vidinou toho, že jdou pomoci českému badmintonu.
Nechceme být a troufám si říci, že již ani nejsme amatérským spolkem. Chceme být fungující, prosperující a úspěšná organizace, která dokáže využít svého potenciálu.
Na úplný závěr mi dovolte říct, že rok 2020 opravdu vnímám jako velký zlom. Nejen pro celou společnost, ale také pro český badminton.
Podařilo se nám nastartovat několik velkých věcí a splnit mraky dílčích úkolů, po kterých se volalo posledních 20 let. Máme funkční pracující skupinu lidí, kteří jsou nadšení do práce. Zakládáme střediska a centra mládeže, rozvíjíme národní centrum. Vytváříme budoucnost pro mladé generace badmintonistů. Navázali jsme kontakty na nejvyšších místech českého sportu. Jednáme o spolupráci se sponzory i sportovními centry. Konečně jsme vidět v médiích.
Nebojme se změn a pokračujme v nich! Zkusme si neházet klacky pod nohy, nevnímat jen dílčí osobní zájmy, ale naopak na tom pracovat společně. Společně za český badminton!
Přeji vám všem příjemné svátky, pevné nervy a ještě pevnější zdraví!
Budu se společně s celým týmem ČBaS těšit na viděnou – snad na badmintonových kurtech – v novém roce 2021.
Petr Koukal,
předseda ČBaS